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Post by account_disabled on Jan 6, 2024 3:56:56 GMT -5
人员管理领域是最人性化、最贴近员工的领域,因此需要快速响应员工的需求,寻求员工体验、业务目标和可持续发展之间的一致性。” 这句话是由咨询公司普华永道编写的《人力管理对可持续发展目标的贡献》报告摘要的一部分,我们将总结该报告以与您讨论人力资源:实现可持续发展目标的关键领域你的公司。 该文件旨在成为我国的第一个试点经验,它开发了一种定义和衡量 40 多个指标的方法, 适用于所有类型和规模的公司。 同样,本报告揭示了员工生命周期所有阶段可以由人员管理职能部门执行的具体举措,我们将其复制如下: - 吸引阶段 “针对年龄、性别、残疾、种族等原因的少数 电子邮件营销列表 群体的具体吸引计划等行动,直接影响可持续发展目标 10 减少不平等和可持续发展目标 5 性别平等。参与研究的公司总体遵守既定目标的比例为 84%。然而,一些指标,例如在工作机会中公布薪资范围,仍远未实现。” - 选择和入职阶段 “该文件强调了具有重大影响的举措,特别是与可持续发展目标 8 体面劳动和经济增长以及可持续发展目标 10 减少不平等相关的举措, 并坚持认为总样本的实现百分比为 76%。然而,它重点关注与雇用残疾人 (PDC) 的百分比和雇用 50 岁以上人员的百分比相关的指标如何需要付出更大的努力才能实现既定目标(分别为 37% 和 28%) ”。 - 开发阶段 “在这个阶段,公司首先寻求通过有助于实现可持续发展目标 4(素质教育)的行动来提升员工的技能和知识。该部分在样本总成绩中所占比例非常高(94%)。
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