在这场谁能创造出最酷广告的竞

简而言之，只需几秒钟即可实现许多目标。出于这个原因，我们经常使用沟通策略，在某种程度上使我们的广告独一无二，或者至少与竞争对手不同：因此，我们有感动我们或娱乐我们的广告，有推荐或具有令人难以置信的特效的广告。 应该指出的是，Old Spice 可能是在无意义的成功之后，已经明确地接受了这一策略，并且可能已经退化为稍微不那么优雅和稍微更无意义的漂移。也许太多了。无论如何，这里是新景点之一。 广告中的讲故事：谁做得更好 广告虽然按照定义讲故事，但并不是真正的讲故事方式。


至少并不总是如此。当一切都以促销和产品为中心时，就没什么可谈的了。然而，当品牌允许自己释放情感、回忆、一些微笑或几滴眼泪或带来巨大的灵感时，事情就会发生变化。 示例 1：耐克与恶魔运动。 听起来很不可思议，但我们谈论的是1996年。很多年过去了，现在这个广告对我们来说简直是可爱又有趣。关键是，在这则广 巴基斯坦电子邮件清单 告之前，我不记得体育领域有过纯粹基于图像而不专注于产品的传播实验。 重点就在这里：通过这则广告，耐克终于成为我们所知道的耐克（这里是较短的美国版本，但分辨率更高），一个不惧怕任何人的全球品牌，更不用说获取一组客户评价并将其插入其中融入一个原创的故事讲述中，但最重要的是远离产品。或者更确切地说，



产品始终存在，但它位于故事的底部，它是使一切成为可能的手段，但它永远不是主角，尽管如此，令人难以置信的是，我们都曾有过购买耐克的不雅想法足球鞋，无论他是否真的做到了。该广告在成功后还产生了一系列衍生产品（包括竞争对手）。 最后的一个镜头背叛了广告的真正含义：坎通纳停车标志的特写镜头展示了一只鞋子和一个标志，只看到了四分之三，甚至没有完整。革命。 这个故事的主旨？沟通和品牌故事讲述的力量远远超出了商业报价。显然，这并不适用于所有品牌，但仅关注价格只能是一种短期策略，而且对于产生可以持续中长期的真正兴趣来说肯定不会有太大回报。